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ANÀLISIS ARTÌCULO – WHAT IS SUSTAINABLE DEVELOPMENT?
El objetivo del desarrollo sostenible es un lugar común de muchos discursos políticos de nuestro tiempo. Sin embargo, las visiones del desarrollo han oscurecido paulatinamente su sentido originario, reduciendo a la vez su alcance normativo. Este artículo revisa la dimensión ética del desarrollo sostenible, partiendo de una concepción universal del desarrollo cuyo fin es el despliegue y la adquisición de capacidades humanas. Asimismo, la sostenibilidad ecológica se concibe como un principio básico de cualquier concepción de la justicia intergeneracional que aspire a garantizar la libre elección entre distintas concepciones de la vida buena a los seres humanos futuros. Este carácter esencialmente normativo del desarrollo sostenible lo distingue como un ideal, pendiente aún de articulación política mediante criterios alternativos de valoración social.
En principio, hay serias objeciones respecto a la posibilidad de hablar coherentemente acerca de los posibles derechos de las generaciones futuras. Resulta obvio que para precisar el significado ético del desarrollo sostenible hemos de acordar primero que tenemos alguna clase de deberes hacia nuestros descendientes para, posteriormente, estipular qué legado les correspondería. El origen de la profunda divergencia entre las interpretaciones del desarrollo sostenible se debe, precisamente, a estas dificultades y, sobre todo, al desacuerdo a la hora de establecer cuáles son los medios idóneos para asegurar la satisfacción de las futuras necesidades. Aun asumiendo que tengamos deberes hacia nuestros descendientes, resulta complicado hablar de necesidades objetivas o universales, ya que éstas varían histórica y culturalmente. Cada individuo y cada sociedad poseen necesidades específicas jerarquizadas en orden de importancia mediante pautas y convenciones particulares. El problema es aún mayor cuando tratamos de definir necesidades objetivas en una escala temporal, pues existen obstáculos epistemológicos para averiguar las hipotéticas necesidades de seres que aún no existen.
La tarea de orientación conceptual en torno al desarrollo sostenible consistirá, por tanto, en una aproximación coherente al objetivo de la justicia intergeneracional, lo que exige a su vez perfilar el contenido sustantivo tanto del desarrollo humano, como de la sostenibilidad ecológica. Para afrontar esta compleja misión ha de tenerse en cuenta que la prescripción básica de la definición del informe Brundtland no exige la ardua tarea de definir “necesidades objetivas y universales” o de estipular una dirección única para el desarrollo, sino la obligación de mantener la capacidad de las generaciones futuras para decidir por sí mismas cómo satisfacer sus propias necesidades. Plantear la cuestión en términos de las oportunidades o capacidades de las que puedan disponer los individuos permite captar con mayor claridad el alcance ético del desarrollo sostenible.
Integrantes:
Gloria Catherine Calvo Martínez
Carlos Alberto Fajardo Mojica
Jimmy Alexander Acosta Reyes
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martes, 15 de noviembre de 2011
CAPITULO II - PASIÓN POR EMPRENDER
- RECONOCER LA OPORTUNIDAD.
Para reconocer las oportunidades, hay que buscar ideas viejas, mejorarlas e implementarlas. La idea principal es buscar posibles negocios a través de un brainstorming con ideas originales teniendo en cuenta la planeación estratégica vista desde sus diferentes factores como son la parte financiera, el mercado y el sistema de producción.
- UNA IDEA SIMPLE.
Este concepto nace de mantenerse en observación de lo que pasa a nuestro alrededor, basta con detenernos y verificar como funciona el mercado, con sus productos de allí podemos sacar ideas simples que pueden llegar a ser lucrativas ya que si vemos infinidad de productos podemos encontrar que a veces les falta algo que complemente el servicio.
- ¿DE DONDE SURGEN LAS IDEAS?
Según el texto las ideas surgen por un proceso que comienza en detectar a partir del mercado oportunidades en las que uno puede emprender, dichas oportunidades son originadas por las necesidades que muchas veces se presentan pero nos da miedo arriesgar ya que muchas personas quieren ir a lo seguro.
- LAS BUENAS IDEAS NO SON "ÚNICAS"
Las buenas ideas casi siempre no son originales. Los emprendedores cometen el error de creer que su idea es única. Cuando encuentran una idea brillante para su proyecto les inunda el miedo, porque piensan que todo el mundo se la quiere robar. No le cuentan a nadie la idea de su proyecto porque piensan quien la escuche intentará quedarse con ella, la protegen tanto que nunca se toman la tarea de reunir la información necesaria para saber si esa idea es un gran proyecto.
Como resultado puede ocurrir simplemente dos cosas: Lleva su idea adelante sin un buen entendimiento del mercado (y fracasan) o el proyecto nunca se pone en marcha (y fracasan sin haberlo intentado).
Es muy importante el valor de la idea, pero lo es aún más, la implementación de la misma. El secreto no es en sí la idea misma, sino el cómo se va a lograr que esa idea se ponga en marcha.
La base de todo proyecto es el emprendedor acompañado de su capacidad para llevar sus ideas a la realidad.
- ¿PORQUE ESTAMOS EN EL PARAÍSO?
En los países emergentes este concepto es más fuerte, porque es escaso el desarrollo del mercado en los mismos, por cual se presentan bastantes oportunidades y océanos azules. La economía mundial tiende a que se reduzcan las brechas que se observan para una misma industria o actividad para entre los diferentes mercados. Como la tendencia de la globalización siempre es la convergencia, cada vez más se logra que las brechas que existen vayan desapareciendo.
- BUENAS VIEJAS IDEAS.
Para nadie es un secreto que muchas personas y empresas toman buenas ideas viejas para aplicarlas en su proyecto, además por el hecho de que sean viejas no quiere decir que no sean exitosas. Estas ideas para nuestro concepto son más bien ideas sabias que se pueden aplicar en nuestros tiempos, además, el autor del libro nos hace hincapié en que “La clave no está en la originalidad de la idea. El éxito proviene de haberla implementado mejor que los demás.”
- UNA GUÍA PARA DETECTAR OPORTUNIDADES:
EL PROCESO “LUPA DEDUCTIVA”: sirve para detectar ideas que tenga un buen potencial de realización se sintetiza en cinco pasos:
1. Lupa general: en donde en una lista se definen todas las áreas relacionadas con la actividad que esta desarrollando hoy el emprendedor, esto le permitirá abarcar un campo más amplio en la búsqueda de ideas y oportunidades con el cual tenga afinidad.
2. Lupa mundial: se da un puntaje a las actividades y se selecciona la de mas preferencia para aprender y leer todo lo que haya disponible sobre esa industria en mercados desarrollados, haciendo uso de los portales de internet, estudios y análisis del sector, conferencias, ferias, etc., para adquirir mayores conocimientos sobre el comportamiento del ramo seleccionado en los grandes mercados e incluso a escala mundial.
3. Lupa local: se realiza el mismo procedimiento del punto anterior pero en el mercado local, así se pueden analizar las diferencias con los mercados desarrollados y observar la posición en que se encuentra el sector actualmente, además identificar la competencia y si es posible que puedan enseñar sobre el sector y si no actuar como comprador para ver que ofrecen.
4. Lupa dinámica: hacer un análisis exhaustivo del comportamiento del sector tanto en los mercados no desarrollados como desarrollados al iniciar un emprendimiento y determinar como puede cambiar ese comportamiento en el futuro de ese sector en especifico.
5. Lupa fina: se va de lo global a lo particular, se detectan necesidades insatisfechas en el sector seleccionado para definir estrategias ganadoras, además se identifican las fuerzas competitivas del sector como proveedores, competidores, productos sustitutos y clientes para determinar a que se va a enfrentar.
Con estos cinco pasos no se está garantizando el éxito, apenas se ha detectado un segmento del mercado en el que puede haber una potencial oportunidad.
Integrantes:
Gloria Catherine Calvo Martínez
Carlos Alberto Fajardo Mojica
Jimmy Alexander Acosta Reyes
Para reconocer las oportunidades, hay que buscar ideas viejas, mejorarlas e implementarlas. La idea principal es buscar posibles negocios a través de un brainstorming con ideas originales teniendo en cuenta la planeación estratégica vista desde sus diferentes factores como son la parte financiera, el mercado y el sistema de producción.
- UNA IDEA SIMPLE.
Este concepto nace de mantenerse en observación de lo que pasa a nuestro alrededor, basta con detenernos y verificar como funciona el mercado, con sus productos de allí podemos sacar ideas simples que pueden llegar a ser lucrativas ya que si vemos infinidad de productos podemos encontrar que a veces les falta algo que complemente el servicio.
- ¿DE DONDE SURGEN LAS IDEAS?
Según el texto las ideas surgen por un proceso que comienza en detectar a partir del mercado oportunidades en las que uno puede emprender, dichas oportunidades son originadas por las necesidades que muchas veces se presentan pero nos da miedo arriesgar ya que muchas personas quieren ir a lo seguro.
- LAS BUENAS IDEAS NO SON "ÚNICAS"
Las buenas ideas casi siempre no son originales. Los emprendedores cometen el error de creer que su idea es única. Cuando encuentran una idea brillante para su proyecto les inunda el miedo, porque piensan que todo el mundo se la quiere robar. No le cuentan a nadie la idea de su proyecto porque piensan quien la escuche intentará quedarse con ella, la protegen tanto que nunca se toman la tarea de reunir la información necesaria para saber si esa idea es un gran proyecto.
Como resultado puede ocurrir simplemente dos cosas: Lleva su idea adelante sin un buen entendimiento del mercado (y fracasan) o el proyecto nunca se pone en marcha (y fracasan sin haberlo intentado).
Es muy importante el valor de la idea, pero lo es aún más, la implementación de la misma. El secreto no es en sí la idea misma, sino el cómo se va a lograr que esa idea se ponga en marcha.
La base de todo proyecto es el emprendedor acompañado de su capacidad para llevar sus ideas a la realidad.
- ¿PORQUE ESTAMOS EN EL PARAÍSO?
En los países emergentes este concepto es más fuerte, porque es escaso el desarrollo del mercado en los mismos, por cual se presentan bastantes oportunidades y océanos azules. La economía mundial tiende a que se reduzcan las brechas que se observan para una misma industria o actividad para entre los diferentes mercados. Como la tendencia de la globalización siempre es la convergencia, cada vez más se logra que las brechas que existen vayan desapareciendo.
- BUENAS VIEJAS IDEAS.
Para nadie es un secreto que muchas personas y empresas toman buenas ideas viejas para aplicarlas en su proyecto, además por el hecho de que sean viejas no quiere decir que no sean exitosas. Estas ideas para nuestro concepto son más bien ideas sabias que se pueden aplicar en nuestros tiempos, además, el autor del libro nos hace hincapié en que “La clave no está en la originalidad de la idea. El éxito proviene de haberla implementado mejor que los demás.”
- UNA GUÍA PARA DETECTAR OPORTUNIDADES:
EL PROCESO “LUPA DEDUCTIVA”: sirve para detectar ideas que tenga un buen potencial de realización se sintetiza en cinco pasos:
1. Lupa general: en donde en una lista se definen todas las áreas relacionadas con la actividad que esta desarrollando hoy el emprendedor, esto le permitirá abarcar un campo más amplio en la búsqueda de ideas y oportunidades con el cual tenga afinidad.
2. Lupa mundial: se da un puntaje a las actividades y se selecciona la de mas preferencia para aprender y leer todo lo que haya disponible sobre esa industria en mercados desarrollados, haciendo uso de los portales de internet, estudios y análisis del sector, conferencias, ferias, etc., para adquirir mayores conocimientos sobre el comportamiento del ramo seleccionado en los grandes mercados e incluso a escala mundial.
3. Lupa local: se realiza el mismo procedimiento del punto anterior pero en el mercado local, así se pueden analizar las diferencias con los mercados desarrollados y observar la posición en que se encuentra el sector actualmente, además identificar la competencia y si es posible que puedan enseñar sobre el sector y si no actuar como comprador para ver que ofrecen.
4. Lupa dinámica: hacer un análisis exhaustivo del comportamiento del sector tanto en los mercados no desarrollados como desarrollados al iniciar un emprendimiento y determinar como puede cambiar ese comportamiento en el futuro de ese sector en especifico.
5. Lupa fina: se va de lo global a lo particular, se detectan necesidades insatisfechas en el sector seleccionado para definir estrategias ganadoras, además se identifican las fuerzas competitivas del sector como proveedores, competidores, productos sustitutos y clientes para determinar a que se va a enfrentar.
Con estos cinco pasos no se está garantizando el éxito, apenas se ha detectado un segmento del mercado en el que puede haber una potencial oportunidad.
Integrantes:
Gloria Catherine Calvo Martínez
Carlos Alberto Fajardo Mojica
Jimmy Alexander Acosta Reyes
Freire, Andy. (2004). Pasión por Emprender. De la idea a la cruda realidad (1° ed.). Buenos Aires, Argentina: Editora Aguilar. 240 págs.
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